起業を企む人への読みやすい山登り地図 -- 山口豪志「0 to 100 会社を育てる戦略地図」（ポプラ社）

 筆者は、クックパッドを経て、現在は経営コンサルタント＋個人投資家という経歴。そういう筆者が、「今の私にできるのは、みなさんが私のような回り道をしなくてもいいように、サポートすることです。」といった動機からから執筆されたのが本書のよう。

構成は

プロローグ　６つの成長段階（フェイズ）を知る

（→０）起業前夜

（０→１）顧客の発見

（１→１０）商品の完成

（１０→３０）採用と組織づくり

（３０→５０）新規事業開発

（５０→１００）上場に向けて

となっていて、他の「起業」煽るビジネス本とちょっと違うなと思ったのは、例えば「採用」という案件でも、事業のフレーズにしたがって、草創期の

このフェイズで「多様性」のことは考えなくても大丈夫。むしろ、会社の基盤を強化することが最優先なのだ、下手に多様な人材を入れてカラーが減り、組織がバラバラになるほうがリスクです（P157)

全体が一丸になって会社の成長を押し上げられるように、「多様性」よりも「均一性」を優先するのです（P158)

といった段階から、事業が軌道に乗り安定した後の次の「拡張期」のフレーズでは

気をつけたいのは、起業家精神あふれる人ばかりを採りすぎないこと、なぜなら、大切なのはあくまで「人材が多様であること」なのですから（P197)

ビジネスの環境は数年で（あるいはもっと早く）変わるから、安定が約束された事業などありません。今が「拡大成長期」で余裕があるからこそ、リスクをとって挑戦し、「次の成長の起爆剤」を仕込むべきなのです（P200)

といったように、段階に応じたアドバイスがされていること。

事業を起こし、事業を走らせている方々は、そういうことに気を振り向けている余裕はないかもしれないが、ちょいと落ちついた時の振り返りに役立ててもいいのだが、やはり、「（→０）起業前夜」のあたりで

（起業の）前段階で創業者たちが想いとアイデアを練り上げ、周囲の共感を獲得するという、泥臭いまでの構想期間がある（P34）

強い想いをもつこと。それが起業の大前提（P40)

といったことから始まるように、これから起業を考えている人の手引書、道案内として考えておくのがよいでしょうね。